女性の優遇と差別是正、いい加減ちゃんと分けて話そうよ

議論が噛み合わない原因の多くは、「機会の平等」と「結果の平等」を混ぜて話していることにある。全員に同じスタートラインを保証するのが前者、最終的な数の一致を目指すのが後者。この二つは別物なのに、同じ「平等」という言葉でまとめられ、賛否がすれ違う。 女性役員の数値目標や採用枠を例に取る。反対側は「能力ではなく性別で選ぶのは逆差別」と言い、賛成側は「構造的な不利を補正しないと機会が平等にならない」と返す。前者は結果の操作を問題視し、後者は機会の実質化を主張している。前提が違うまま結論だけぶつけている。 整理の軸は明確だ。過去と現在の不利が実在し、それが個人の努力では覆せない構造から来ているなら、暫定的な補正には正当性がある。ただし補正はあくまで機会を均すための手段で、恒久化すれば今度は逆の不公平を生む。 だから答えは「どちらか」ではない。是正措置を、期限と検証をつけて機会平等の回復に限って使う。結果平等そのものを目的にした瞬間、公平の名を借りた別の不公平が始まる。